变为谈论你的公司如何关心顾客，以及你
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产生千变万化的反馈，例如与自己想象的不同、与宣传不符、不明确品牌产品真实使用价值等等。这些信息琐碎繁杂，站在品牌的角度很难集中去归|;

纳整理，准确捕捉到用户心声。如果不能提前明确消费者需求，洞察消费者思维，那么品牌就会从产品研发阶段就与用户思维相错，在接下来的赛道上白白浪费营销时间与成本，轻易被竞品拉开身位，这对一个高期望值的产品，亦或是成长中的品牌来说，无异于生死线，洞察是品牌的痛点，也是机遇和挑战。品牌需要高效洞察消费者需求的|;

渠道，而小红书平台想要帮助品牌客户寻找解决问题的方法，促成这次品牌、平台与用户三合一的BeBeBus遛娃神器深度共创调研。BeBeBus品牌方与小红书平台方共同在2000名调研者中，选出13位小红书宝妈，宝宝年龄基本在六个月到三岁之间。在与她们相约面聊、电话沟通，包括各种定性定量的调研过程中，宝妈们表现出强烈的表达欲，|;

提供了十分新颖充分的视角与观点，不仅切实阐述多种BeBeBus遛娃神器的使用场景、使用优势等方面，更对产品提升空间、卖点实际需求度等方面提出独特看法。此次参与调研共创的BeBeBus蝴蝶遛娃神器，依旧聚焦在0-3岁年龄段遛娃神器功能产品市场存在空白。以目前市面上遛娃神器主打轻便以及0-6岁的使用时长来看，缺少专业面向宝|;

宝护脊的产品，而在产品舒适层面上，大多数的年轻父母的需求没有被深度挖掘，没有专为这类父母定制设计的产品。要知道，深度上挖掘信息本质上就是“挠到最痒处”&nbsp，消费者品牌的需求难以被挖掘，核心难点在于消费者无法去找到与品牌沟通的路径，希望自己的安全观念影响到宝宝的成长发育阶段，而这一群人，却有着巨|;

大的消费力与增量空间。BeBeBus遛娃神器将&nbsp&n