为了服务于母婴高要求用户，也让BeBeBus与传统的母婴品牌划分了一条清晰的分界线。“现代营销学之父”菲利普·科特勒曾在中国品牌日一场全球直播中指出：聪明的公司做广告应该从仅仅谈论产品及其优点，转|;

变为谈论你的公司如何关心顾客，以及你能做些什么来帮助他们。洞察消费者，从来不是一件简单的事年轻消费者需求产生多种差异与表达，差异又会在看到品牌营销广告、购买到产品等流程后产生千变万化的反馈，例如与自己想象的不同、与宣传不符、不明确品牌产品真实使用价值等等。这些信息琐碎繁杂，站在品牌的角度很难集中去归|;

纳整理，准确捕捉到用户心声。如果不能提前明确消费者需求，洞察消费者思维，那么品牌就会从产品研发阶段就与用户思维相错，在接下来的赛道上白白浪费营销时间与成本，轻易被竞品拉开身位，这对一个高期望值的产品，亦或是成长中的品牌来说，无异于生死线，洞察是品牌的痛点，也是机遇和挑战。品牌需要高效洞察消费者需求的|;

渠道，而小红书平台想要帮助品牌客户寻找解决问题的方法，促成这次品牌、平台与用户三合一的BeBeBus遛娃神器深度共创调研。BeBeBus品牌方与小红书平台方共同在2000名调研者中，选出13位小红书宝妈，宝宝年龄基本在六个月到三岁之间。在与她们相约面聊、电话沟通，包括各种定性定量的调研过程中，宝妈们表现出强烈的表达欲，|;

提供了十分新颖充分的视角与观点，不仅切实阐述多种BeBeBus遛娃神器的使用场景、使用优势等方面，更对产品提升空间、卖点实际需求度等方