保洁公司需要根据不断变化的市场需求和清洁挑战，不断更新自身的清洁技术和服务模式。例如，针对空气污染、PM2.5等新型清洁问题，可以引入空气净化器等设备；针对电子垃圾等新兴废物处理难题，可以开展化的垃圾分类和回收服务；在大数据时代，还可以通过智能化清洁管理系统，提和质量，并实现精细化管理。总之，保洁公司需要不断地进行技术创新和业务拓展，以适应市场的快速变化和客户的新需求。
商场保洁公司的风险管理主要涉及到以下几个方面：1.市场分析：了解市场环境，研究竞争对手，评估潜在的商业机会。2.法律法规：遵守法律法规，了解行业标准，确保业务合规。3.财务管理：制定预算计划，控制成本开支，提高盈利能力。4.技术创新：引进技术，提高工作效率，提升服务质量。5.风险防范：建立风险管理体系，完善应急预案，减少风险损失。在实际操作中，商场保洁公司应该根据自身情况制定相应的风险管理策略，并定期进行风险评估和调整，以确保业务稳定发展。
保洁公司的人员培训和管理主要涉及以下几个方面：1.培训内容：保洁公司应根据员工的工作职责，提供相应的技能培训，如清洁技巧、安全操作等。此外，还应对员工进行职业道德教育、团队协作训练等内容的培训。2.培训方式：培训可以通过面对面的教学、视频教程、在线学习等方式进行。根据员工的学习习惯和工作需求，选择合适的培训方式。3.管理制度：保洁公司应建立健全的管理制度，包括岗位职责、考核标准、奖惩制度等，以确保员工按照规定完成工作任务，并对表现的员工给予奖励。4.沟通与反馈：保洁公司应及时与员工沟通，了解他们的工作状况和需求，及时解决工作中遇到的问题，并定期收集员工的反馈意见，以便进一步改进管理和服务质量。通过以上的方式，保洁公司可以有效地提高员工的服务水平和工作效率，提升公司的竞争力。
