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共创领域|;
，深入用户视角，将护脊这一品牌核心概念迭代出结果。更有意思的是，此次合作改变了许多父母遛娃一车用到大的观念，还拓展了整个遛娃市场的可能性。将每个年龄段的更宝宝需要适合他的产品，通过产品与年龄场景之间的沟通，保持了产品与品牌核心之间的平衡，仅上线7天，一举拿下天猫遛娃神器交易额的top1级别。之所以小红书|;
平台选择BeBeBus去共创产品，不是选择更加经典、大牌的母婴品牌，是因为BeBeBus在做产品的思路上经历了由模糊逐渐清晰的转变过程，始终将品牌核心概念迭代，产出结果，互相的借势，更像是双方以用户为内核的互相碰撞、启发，是同时挖掘品牌潜力与平台影响力的经典案例。这次品牌与平台躬身入局，以更好服务用户的精神与宝妈|;
们对谈，既为BeBeBus遛娃神器提供了宝贵的产品反馈，也是BeBeBus品牌与小红书平台洞察消费者、提升营销诚意的重要一步。用户调研中反映出需要解决的问题此次共创不难看出，品牌、平台、用户三者存在互惠互利、紧密链接的关系： 1.平台作用凸显，主导品牌价值的发挥程度；2.用户话语权增大，用户从平台领域获取的信|;
息，直接决定品牌的转化率；3.品牌通过平台获取用户信息与反馈，从而做出选择最终决定了品牌的价值。虽然此次BeBeBus品牌借助小红书平台与用户交流的三方共创模式看起来十分成功有效，但必须考虑到这是一场成本高、样本有限、周期长、信息维度窄的洞察流程，而真正的品牌营销痛点无法依靠这种方法得到解决。在这场三方共创|;
调研中，用户整体基调偏好评与正面，但不可否认，也存在用户认为遛娃神器的消费不值、与婴儿车选择冲突，留下品牌营销过度的印象等负面声音，这就是筛选出的营销宣传
