电话沟通，包括各种定性定量的调研过程中，宝妈们表现出强烈的表达欲，|;

提供了十分新颖充分的视角与观点，不仅切实阐述多种BeBeBus遛娃神器的使用场景、使用优势等方面，更对产品提升空间、卖点实际需求度等方面提出独特看法。此次参与调研共创的BeBeBus蝴蝶遛娃神器，依旧聚焦在0-3岁年龄段遛娃神器功能产品市场存在空白。以目前市面上遛娃神器主打轻便以及0-6岁的使用时长来看，缺少专业面向宝|;

宝护脊的产品，而在产品舒适层面上，大多数的年轻父母的需求没有被深度挖掘，没有专为这类父母定制设计的产品。要知道，深度上挖掘信息本质上就是“挠到最痒处”&nbsp，消费者品牌的需求难以被挖掘，核心难点在于消费者无法去找到与品牌沟通的路径，希望自己的安全观念影响到宝宝的成长发育阶段，而这一群人，却有着巨|;

大的消费力与增量空间。BeBeBus遛娃神器将&nbsp&nbsp&nbsp&nbsp护脊作为研发重点，加入专利蝴蝶仿生装置将护脊与仿生结合，通过品牌——平台——用户模式，在市场洞察环节中形成稳定的三角形架构，BeBeBus新的营销架构无疑需要品牌率先以革新的精神、谦卑的态度去认真学习，加上平台提供的合作共创领域|;

，深入用户视角，将护脊这一品牌核心概念迭代出结果。更有意思的是，此次合作改变了许多父母遛娃一车用到大的观念，还拓展了整个遛娃市场的可能性。将每个年龄段的更宝宝需要适合他的产品，通过产品与年龄场景之间的沟通，保持了产品与品牌核心之间的平衡，仅上线7天，一举拿下天猫遛娃神器交易额的top1级别。之所以小红书|;

平台选择BeBeBus去共创产品，不是选择更加经典、大牌的母婴品牌，是因为BeBeBus在做产品的思路上经历了由模糊逐渐清晰的